Por octavo año consecutivo, Pedro Barbagelata expuso el informe de gestión. El martes 14 de abril, con modalidad híbrida y la presencia de estudiantes, docentes y no docentes, el Decano contó las actividades desarrolladas durante el 2025. En esta ocasión, detalló lo actuado durante el último ciclo y además realizó un balance integral de los ocho años de gestión.
Para iniciar, señaló que el 31 de marzo la Universidad aprobó el presupuesto, tras la sanción del presupuesto nacional: “No es bueno pero al menos tenemos un presupuesto aprobado, lo cuál es una mejora en la situación respecto a los dos años anteriores”, explicó.
Antes de comenzar el repaso por Secretarías, Barbagelata subrayó el crecimiento sostenido de la matrícula y remarcó que: ““este era un objetivo que teníamos como gestión (…) Somos de las facultades que más ha crecido en matrícula (…) pero aún tenemos una fuerte restricción de puntos docentes”.
En el resumen de las actividades realizadas, señaló algunos puntos de cada una de las Secretarías:
ACADÉMICA: “En el trabajo de innovación curricular y reformas de planes de estudio, una de las fortalezas fue incorporar un fuerte componente de formación complementaria como espacio flexible: en carrera de grado y tecnicaturas. Dentro de lo cual se hizo un trabajo de normativa para considerar la curricularización de otras actividades (…) de formación complementaria. Ahora todo eso quedó normado y hay un espacio en el que se pueden acreditar y es parte de la currícula formal de las carreras de grado y pregrado”.
El Decano también destacó el trabajo en cuanto a transparencia en el proceso de selección docente: “en estos ocho años creo que no hemos tomado persona sin un proceso de selección previo, que es algo que nos habíamos planteado”. (….)
ÁREA POSGRADO: Subrayó que “La Especialización en Agronegocios es de las carreras más viejas que tiene la universidad”. Tras un proceso de reordenamiento se logró su acreditación: “información que nos llegó cuando también nos enteramos de la acreditación de la carrera de Ingeniería Agronómica”.
EXTENSIÓN: El Decano resaltó el impacto de las diplomaturas, haciendo especial mención a la de Espacios Verdes. Esta iniciativa, realizada junto a la Municipalidad de Paraná, permitió capacitar a trabajadores del área de mantenimiento sin exigir requisitos académicos previos, jerarquizando así su labor. “Siempre estamos pensando en graduar estudiantes, en posgraduar y está bueno tomar público que demanda capacitación para mejorar su salida laboral. (Considero que es) de las cuestiones que sería bueno seguir reforzando y que nos acerca más a la sociedad”, valoró.
CIENCIA Y TÉCNICA: Expusó que muchas de las fuentes de financiamiento se cerraron y que, en ese contexto, sólo a unos pocos proyectos se logró darle continuidad. “En los últimos años viene quedando sólo la fuente de financiamiento de la universidad, con lo cual por primera vez nos han puesto un límite a la cantidad de proyectos”, indicó el Decano.
GENERAL Y ECONÓMICA: Se desarrollaron mejoras en infraestructura, indicando los nuevos accesos peatonales y las mejoras en los baños: “prácticamente no ha quedado baño sin intervenir en estos 8 años (….) Estamos actualmente trabajando en el pabellón administrativo y, junto con esa obra, está prevista la de producción animal”.
Entre las mejoras se señaló las obras realizadas en el Jardín Botánico: «se hicieron dos oficinas, rehicimos la oficina que nunca se había terminado, se intervinieron los baños, se hizo un sobretecho y se le dió conectividad a internet. Allí se trasladaran algunas cátedras y la idea es mejorar el aula para darle más uso”.
Además, remarcó las siguientes intervenciones:
- Equipamiento académico: Incorporación de salas exclusivas para microscopios y lupas en el Pabellón F. Consolidación de la modalidad de aulas híbrida con 4 aulas fijas y 3 móviles.
- Mantenimiento y seguridad: Instalación de cámaras y alarmas en todos los edificios, colocación de sobretechos y la adquisición de una nueva camioneta para la facultad.
En lo que respecta al plantel no docente, precisó: “actualmente tenemos sólo un personal en condiciones interinas y que está pendiente el llamado a concurso. Más una vacante por corrimiento de concursos previos”.
TÉCNICA: En cuanto a la infraestructura productiva del campo, se adquirió nuevo equipamiento y se replicaron instalaciones clave, como un galpón de cama profunda y una planta de elaboración de alimentos.
En una síntesis de las dos gestiones, Pedro Barbagelata enfatizó: “Nos habíamos propuesto que el campo tuviera: un uso acorde a la facultad, segundo que no diera pérdida y tercero que fuera utilizado (…) Siempre decimos que todos los espacios que están por fuera de las aulas son aulas a cielo abierto”.
También se señaló que el 2025“fue la primera campaña buena, meteorológicamente hablando, después de muchas campañas malas y campañas récord de malas. Logramos en 54 has de casi 50 quintales de trigo y de maíz alrededor de 70 quintales (…). Se han comprado herramientas a partir de eso: carro tolva, sembradora, pulverizadora, distintas herramientas para el desarrollo de las actividades en la facultad. Partimos de una situación de deuda (…) y actualmente hay saldo a favor en granos (…) estaríamos entregando para tener una gestión del campo con costos cubiertos para tres campañas para adelante”.
SITUACIÓN PRESUPUESTARIA
En lo que respecta a la situación presupuestaria de la Universidad, indicó que si bien contamos con un presupuesto aprobado, las actualizaciones se mantienen por debajo de la inflación: “Según nos informó el Secretario Económico Financiero de la universidad (..) el monto -para ser equivalente al de 2023- debería andar entre 85 y 90 mil millones de pesos”. Esta cifra está actualmente en los 62 mil millones, por lo cual el Decano detalló que “esa diferencia la explica, principalmente, por el retraso salarial docente y no docente. Lo cual impacta en todos los otros gastos”.
En términos macroeconómicos, el escenario no es favorable: la caída del PBI a nivel nacional se suma a una menor inversión pública, donde la participación destinada a Educación y Ciencia y Tecnología se ha reducido a la mitad en un contexto de contracción económica sostenida, explió Barbagelata.
Para concluir, Pedro Barbagelata esbozó: “Respecto al 2023 aumentamos muchísimo los gastos de funcionamiento, porque no tenemos alternativa, si no deberíamos cerrar”, en contraposición de “gastos como el de obra pública que cayeron al piso» (..) “Hay que redistribuir los recursos disponibles. La situación presupuestaria de la universidad es difícil, pero es mucho menos difícil que la situación salarial y la situación de becas”.
